2025年度理事会工作报告
祝俊峰
2026年1月17日
各位会员代表：
大家下午好！现在由我向大会作协会2025年度理事会工作报告与2026年度重点工作计划报告。请会员代表仔细审阅我的报告，并对理事会及协会的各项工作提出宝贵的意见和建议。
- 2025年度工作总结
在过去一年中，理事会于7月13日和12月21日顺利召开两次会议。期间，根据工作表现情况与个人意愿，张亮、马强、季君、李振建、余广明、吴志成六位辞去理事会职务；同时增补宋亚平、曹励杰为新理事，并提名徐莹莹、饶卫明担任副秘书长。
- 人事方面
自2025年9月起，徐莹莹以全职加入秘书处。潘雨倩同期以半全职形式加入，负责宣传与活动主持活动（签署劳动协议并缴纳社保，暂不领取固定工资），未来视情况转为全职。
为提升财务透明度并实现季度公示，建议在条件允许时招募一名专职财务人员，承接徐莹莹目前负责的账务及日常行政工作，以便其更专注于活动执行与对外联络。
目前，协会比赛活动保持良好发展，但其他职能推进有所放缓。建议自2026年起，重点激活委员会运作，特别是个人会员、培训评审和宣传委员会，各委员会主任建议优先从理事中选任。
- 赛事活动方面
区镇联赛：受区镇财政影响，实施昆山市城市业余联赛-垂钓比赛区镇预选赛共计5场（其中锦、淀、周合并举办）。
垂钓进机关：成功举办教育局、消防大队两场活动、第四届机关单位垂钓友谊赛。
垂钓进企业：共承办7场企业垂钓活动，其中与浦软集团签订长期合作协议。在昆山市工商联支持下，成功与四川商会及江西商会共同主办“昆山市首届商协会垂钓户外嘉年华活动”。
垂钓进社区：与有光美好生活促进中心共同启动锦溪乡村联动的乡村振兴项目，争取通过一年努力，激活两个村的村民参与，为后期在昆山其它地区开展提供案例。
省级赛事：成功承办“江苏省第41届钓鱼锦标赛”及“2025年全国职工中华垂钓系列赛——寻梦运河(江苏)分站赛”。
国家级赛事：圆满完成了第六届海峡两岸垂钓友谊赛，进一步加强了与台湾垂钓界的交流与合作。
对外参加活动方面：协办“2025年闽台（永定龙湖）路亚精英赛”。组队参加第二届苏州职工体育嘉年华“文化宫联盟杯”钓鱼比赛，包揽团体与个人冠军。
- 大禹公益方面
2025年，大禹公益团队围绕水域巡护与违法举报处置等工作持续开展行动，在志愿者队伍建设、日常巡河及线索接收处理等方面取得一定进展，同时也反映出部分有待改进的问题。现将本年度主要工作情况汇总如下:
本年度团队累计接收公众举报线索256起，新增志愿者58人，组织开展巡河776次，巡河总时长达到4295小时。
全年共接收举报256起，其中转单失败超过120起，转单失败率较高，反映出区镇队长与各区镇之间的信息协同机制存在不畅，线索流转效率有待提升。
昆山市举报量占总量的74%，其余各区占比较低。该分布主要体现各地区志愿者队伍规模、巡护覆盖及公众参与程度的差异，并非直接反映区域违法严重程度。
当前主要问题集中于线索转办环节沟通不畅，导致部分举报未能及时落实。此外，各地区志愿者队伍发展不均衡，影响线索发现的区域分布。
为提升工作效率与区域协同能力，团队将重点开展以下工作：建立区镇联动响应机制，优化举报转办流程，切实降低转单失败率；加强志愿者培训与区域资源调配，推动全域巡护能力均衡提升；持续开展公众宣传，引导更多社会力量参与水域生态保护。
大禹公益团队将持续完善工作机制，凝聚志愿者合力，扎实推动水域环境监督与保护工作落到实处。
- 理事兑现情况
根据四届一次会员代表大会的精神，协会理事会成员应在内部治理、资源支持及顾问支持三个关键领域发挥引领作用，激励更多优秀会员贡献时间与资源，共同推动协会发展。截至2025年12月31日，部分理事的兑现情况如下：
陈国强：协调获得5万元活动赞助，为协会多场大型活动提供酒水等配套保障。
展鹏飞：日常参与到协会各项赛事活动的筹备工作中，第六届海峡两岸垂钓友谊赛核心工作团队成员，全面负责赛事执行工作。获得万字酱油全年度物料赞助。
曹励杰：负责协会大型活动的拍摄报道，并承担协会各类视频的制作工作。
祝俊峰：投入超50%时间用于协会，年度累计垫付12.5万资金，并负责对接市、省相关机构，争取到60.5万活动支持资金。
- 会员发展方向
2025年共发展会员50人，举办会员专属活动共计3场。协会从2025年开始通过微信小程序发展会员的路径需要进一步优化，争取在2026年度重新激活预备会员与年审制度。
从2026年开始，协会需要重点做好分层的会员服务工作，争取先激活国内游钓，然后逐步向国外游钓活动发展。
需要进一步做好预备会员加入的对接工作，特别是恢复“会长见面会”工作。建议由个人会员委员会负责日常事务，协会秘书处需要做好配合工作。在2026年度全面提升会员的满意度。
- 2026年度工作计划
- 建议恢复协会委员会工作
受疫情及三届换届选举影响，协会原委员会负责具体工作推进的优良工作模式有所停滞。为尽快恢复协会具体工作的有效推进，并为 2027 年换届做好准备，建议如下：
协会下设6大委员会（个人会员、企业会员、资源整合、比赛活动、培训评审、宣传），建议根据优先级恢复部分委员会职能，后期再根据协会资源情况陆续恢复。
委员会继续实行理事会领导，秘书处负责制。
- 个人会员委员会：建议聘请朱梦佳担任主任，张历担任副主任；主要工作简化为做好会员发展总流程把控（预备、转正、年审）、做好会长见面会安排、做好会员专属活动的组织实施工作。
- 宣传委员会：建议聘请曹励杰担任主任，潘雨倩担任副主任；做好协会各项宣传材料的拟定与发布工作；做好宣传渠道的运营优化工作。
- 培训评审委员会：建议在2026年四届九次理事会再择优聘请主任。
- 比赛活动委员会：建议由展鹏飞担任主任，徐莹莹、姚志华担任副主任。其中姚志华主要负责对外参加活动部分。
- 资源整合委员会：待全市共享垂钓项目启动时再恢复。
- 大禹公益：建议聘请黄圣泉、孙斌为市中心副主任。
- 资金保障：委员会根据年度工作计划，编制资金预算，秘书处根据预算做好财务保障工作。
- 人员保障：协会会员需全力支持委员会工作（奉献资源、资金、时间），委员会主任有权向会员下达具体工作任务、资源对接任务。会员需全力配合
- 各委员会工作。对于不配合或无法胜任的会员，记录至会员年审记录中。
- 晋升保障：委员会工作达到优等的，委员会主任优先提名协会副会长。
- 优化会员发展与会费缴纳的建议
基于对协会当前财务状况的深入剖析，我们发现会费收入在协会总收入中的占比不足10%，难以有效满足协会运营及发展的资金需求。为增强协会活力，吸引更多优秀人才加入，提升会员参与度，进而强化协会在市场环境中的发展生存能力，以协会大家庭全员共建，“有钱出钱，有力出力”为核心原则，建议对会员发展作为出下调整，并在后续的会议中进行表决。
- 优化建议措施
- 调整会费结构：取消个人会员每年300元的固定会费，单位会员会费标准保持不变。此举措旨在消除因缴纳固定会费可能产生的心理顾虑，吸引更多有潜力、有热情的个人加入协会，同时确保单位会员对协会发展的持续支持。
- 严格预备会员制：在昆市民每年享有一次申请协会预备会员的机会。自申请提交之日起，设定3个月的考察期。考察期内，申请人需依据协会积分管理办法积累相应积分，达标后即可转为正式会员。需明确的是，每人终身仅有三次申请预备会员的资格，逾期或次数用尽后不得再次申请，以此确保会员质量，宁缺毋滥。
- 强化积分制度执行：进一步细化并严格执行会员积分制度，将其作为评估会员义务履行情况的唯一指标。无论是预备会员还是正式会员，在转正、评优、年审等关键环节，均以积分作为唯一参考依据。定期对积分制度进行评估与调整，确保其科学性与合理性。
- 完善会员年审机制：个人会员实行年审制度，以加入协会满一年为一个周期进行年审。若年审未达标，给予3个月的缓冲期。缓冲期内仍未达到积分标准的，取消其会员资格。被取消资格的会员若希望重新入会，需按照新会员标准重新提交预备会员申请，重新经历考察与积分积累过程。
- 拓展积分奖励渠道：除鼓励会员为协会工作、参与公益活动获取积分外，进一步丰富积分奖励途径。例如，鼓励会员在专业领域取得突出成就、为协会提出创新性建议并被采纳、在协会组织的线上线下活动中表现优异等，均可获得相应积分奖励。同时，优化协会积分管理办法，确保积分制度能够更好地服务于会员个人成长与协会整体发展。
- 优化信息化平台：对现有的Dynamics平台进行全面优化升级，打通各子系统（如赛事活动、培训课程等），实现会员发展工作的全流程数字化管理。通过信息化手段，提高积分管理办法的执行效率，确保会员信息的实时更新与准确统计，为会员提供更加便捷、高效的服务。
- 建立会员推荐制度：推行会员发展推荐制度，鼓励老会员积极推荐优秀人才加入协会。老会员承担推荐责任，若被推荐人在考察期内表现良好并顺利转为正式会员，老会员将获得相应的推荐积分奖励。通过这种方式，充分发挥老会员的桥梁纽带作用，扩大协会影响力。
- 保障措施
- 人员保障：个人会员委员会全面负责会员发展及日常管理工作，制定详细的工作计划与流程，确保各项工作有序推进。秘书处安排专职工作人员，全力配合个人会员委员会开展工作，提供必要的行政支持与协调服务。
- 宣传与信息化保障：宣传委员会制定系统的宣传方案，通过多种渠道（如协会官网、社交媒体、线下活动等）广泛宣传新修订的会员管理办法及会员发展政策，提高协会的知名度和吸引力。同时，安排专项资金，支持个人会员相关的信息化开发与对接工作，确保信息化平台的稳定运行与持续优化。
- 监督与评估保障：建立健全监督机制，理事会负责制定期对会员发展工作进行检查与评估。监事会做好对会员申请、积分管理、年审等关键环节进行全程监督，确保各项工作公平、公正、公开。根据评估结果，及时调整优化相关政策与措施，不断提升会员发展与缴纳工作的质量与效果。
- 赛事活动
2025年，协会在赛事活动方面总体达成预期目标，但在区镇预选赛的覆盖面与“垂钓进企业”活动的深入推广方面，仍有提升空间。
2026年，协会将以提升赛事质量、拓展办赛资源、强化人才支撑为核心，重点推进以下工作：
- 强化区镇级赛事基础：加强与市文体广旅局、各区镇文体站的常态化沟通，推动区镇预选赛在组织形式与参与规模上实现新突破。
- 拓展商业赛事路径：依托锦溪新基地优势，积极探索可持续的商业赛事运营模式，逐步形成稳定办赛收入来源。
- 推进多层次赛事联动：在承接好省钓协赛事的同时，积极与省、市总工会对接，共同开发“职工垂钓”系列赛事，拓宽参赛群体。
- 打造品牌赛事矩阵：以“昆山钓鱼公开赛”为主体，稳步推进分站赛组织，确保年度举办不少于6场分站赛及1场总决赛，提升品牌影响力。
- 积极承接高层次赛事：计划承办2场省级赛事（包括传统台钓与职工垂钓方向），并争取承办全国职工垂钓总决赛，提升协会赛事承办能级。
- 办好两岸品牌赛事：根据省台办安排，做好第七届海峡两岸垂钓友谊赛的筹备与承办工作，持续扩大赛事影响力。
- 加强裁判员专业化培训：重点培养1–2名具备全程赛事总控能力的骨干裁判。加快导钓员培养与储备，建立规范化的导钓服务流程，提升赛事服务水平。
- 全面提升会员服务与活动质量：在持续开展会员垂钓活动日的基础上，逐步组织会员开展跨地区交流，力争2026年实现国内2次、国际1次垂钓交流活动。
- 结合活动开展情况，系统制定《昆山市钓鱼协会会员服务实施办法》，拟提交2027年度换届大会审议。
- 组织建设
2026年，协会将围绕理事会建设、领导班子培养、党建水平提升及秘书处专业化发展等重点，系统推进组织建设工作，为协会可持续发展夯实基础。
- 优化理事会结构，发挥核心领导作用
- 选拔优秀理事：在各项活动中积极发掘并吸纳责任心强、具备奉献精神与组织能力的垂钓爱好者加入理事会。力争至2026年底，优秀理事数量达10人以上，能够有效主持各专业委员会工作。
- 加强理事评估：通过综合考核与排序，在2027年换届选举时，择优提名不超过11名理事组成第五届理事会初始名单，实现理事会成员的有序迭代与能力提升。
- 完善领导班子建设，建立轮岗锻炼机制
- 配强副会长力量：计划在2026年会员代表大会上增选2名副会长，使副会长总数达到3人。
- 实施副会长轮岗制：拟从2026年3月起，实行副会长季度轮值制度，由轮值副会长主持协会阶段性工作，会长予以支持配合，全面锻炼副会长综合领导能力。
- 规划新届负责人选：争取选拔3位副会长，从中择优提名新一届理事会主要负责人。
- 强化党建工作，迎接复评考核
2026年将迎来的5A级协会复评，考虑当前党建工作较为薄弱的现状，2026年须重点激活党建工作：重新规划工作安排，明确责任。积极联合各商协会党支部开展共建活动。在赛事、活动组织中主动融入党建元素，确保党建工作达到5A复评要求。
- 提升秘书处专业化支撑能力
目标组建由2名全职、1-2名兼职构成的工作团队。秘书长统筹秘书处全盘工作，主抓重大赛事活动实施与对外交流合作。常务副秘书长负责对接六大委员会具体工作、协会财务管理及党建工作的落地执行。
2026年底，力争从全职人员中培养一名预备秘书长，并推荐其作为五届理事会理事及秘书长候选名单。
设立专项培训资金，重点围绕非营利组织财务管理、市场营销等领域，提升秘书处工作人员的专业能力。
各位会员对以上事项存在疑虑或者问题等，可以公示期发书面材料与协会，反应问题必须事事实求是，应该签署或者告知真实姓名、工作单位和联系方式；对线索不清的匿名和匿电，公示期间不予受理。
协会联系人：秘书处 徐莹莹 电话：15162685025