2025年4月29日，大禹公益区镇负责人工作会议在昆山垂钓文化园顺利召开。会议由大禹公益总负责人祝俊峰主持，来自各区镇的负责人及核心成员出席，共同研讨2025年公益工作方向，并就组织架构优化、规范化管理等议题达成重要共识。
聚焦年度核心目标 强化跨区域协作与团队建设
会议首先围绕2025年大禹公益区镇工作方向展开深入研讨。祝俊峰指出，本年度工作将围绕两大重点展开，推动“闭环管理”系统落地：通过强化跨区域协作机制，打破区镇壁垒，实现资源整合与高效联动，确保公益项目从策划到执行的全流程可控可追溯，优化志愿者管理体系：简化志愿者参与流程，完善安全保障制度，同时通过定期团队建设活动提升成员凝聚力与执行力，打造专业化、高响应的公益服务队伍。
规范管理升级 筑牢公益安全防线
为进一步提升组织公信力与透明度，会议重申日常支援工作的规范性要求，增强团队归属感：每月组织线下经验分享会、技能培训等活动，促进成员交流；定制大禹公益统一服装，强化团队标识，提升社会辨识度与品牌影响力。强化信息安全：全体参会人员即日起加入企业微信工作群，严格落实“仅限工作讨论、禁止泄露志愿者个人信息”原则，防范外部风险。举报单全程留痕：建立标准化举报处理流程，确保每项投诉可追溯、可复盘，并支持向公众披露处理结果，接受社会监督。
优化组织架构 统筹全局与区域协同
会议表决通过重要人事调整：祝俊峰兼任市中心主任，全面统筹大禹公益战略规划与资源调配；管阿明、顾兴生任市中心副主任，分别分管跨区域协作与志愿者管理工作，推动政策落地；各区镇负责人需每周上报属地闭环管理进展，建立“周报-督导-反馈”机制，确保年度目标高效执行。
此次会议为大禹公益2025年工作奠定了坚实基础。未来，大禹公益将坚持以规范化管理为基石，以创新协作为驱动，持续深耕公益领域，助力社会治理现代化，传递温暖与正能量。